“公司破產太突然了。以前，公司從銀行借了一筆錢用於發展。還完錢還想再借一次。然而，銀行政策突然收緊，貸款被拒，資金鏈斷裂，“江蘇南通一家房地產公司的員工王先生今年因為公司破產而失業。王先生告訴記者，公司已經賣掉了兩套房產來還債，但還不够，只能宣告破產。
南通市統計局公佈的資料顯示，2019年南通市房地產企業611家，比2018年减少45家，開發專案數量也同比减少。
據記者調查，其他省區市也有類似情况。中小房地產企業的變化尤為明顯。征地規模和速度明顯降低。管理不善的企業或項目被優質企業兼併接管。房地產市場已開始以規範化企業為龍頭聚集，在政策引導和疫情影響下，這一趨勢加快。
人民法院公告網公佈的資料顯示，截至2020年6月，已有200多家房地產企業出具破產檔案或進入破產清算程式。三四線都市中小開發商比例相對較高。破產的原因是高負債和資金鏈斷裂。
在融資環境趨緊和疫情影響的雙重壓力下，房地產企業的資金壓力加劇。另外，成交量不好，拿地機會不多，管理水准不高，這使得一些房地產企業難以生存。
中國房地產協會會長馮軍認為，企業在市場上的生死存亡是一種自然的經濟現象，無論是大企業還是小企業，都應該實行供給側改革。尤其是“大企業並購，避免大規模裁員”是當前企業避免大規模裁員的一種好辦法。
總體來看，房地產行業集中趨勢沒有改變，疫情影響可能加劇行業洗牌。”房地產企業的生存環境並不差，而是從高周轉率、高利率的時代走上了一條比較穩定、利潤相對較低的軌道。房地產企業要適應變化，積極調整，否則就會被歷史淘汰。”殼牌研究院高級分析師潘浩說。
專家指出，我國房地產市場高增量分紅的時期已經過去，企業需要更加謹慎，謹慎操作。
記者注意到，近年來，不少房地產企業通過加快發債、降價促銷、資產“割肉”等管道回收資金，積極開展“自救”，通過佈局新興產業，積極適應發展新常態，挖掘和開發新引擎。資料顯示，4月中旬以來，國信地產、宏洋集團、綠城中國、新華聯等多家房地產企業披露了引進戰略投資者的意願。此前，恒大、萬科、中海、碧桂園等自建app/app等網路行銷通路，通過直播、VR等管道，豐富了觀看工具和展示形式，對抗疫情影響。此外，一些房地產企業還通過參與菜籃子工程、打造智慧社區“雲服務”、構建“綠色生活幸福家園”園區服務體系等管道拓展業務，由賣房向賣服務、生活配套轉變，從而提升企業的核心競爭力。
馮軍建議，房地產企業應該通過改善產品供給，使之更符合人們對美好生活的需求，比如更加合理的戶型設計，提高居住生活的舒適度，從而更好地“生存”；二是，努力降低企業自身負債率，提高抵禦風險的能力；三是更適合需求特點和支付能力。房地產企業要在住宅生產中應用新技術、新材料，通過產業化逐步提高施工精度和競爭力。
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